Я замечаю, что, несмотря на множество выполненных дел за день, я часто откладываю две самые сложные, самые страшные задачи и не заканчиваю их.

Вам это знакомо? Откладывание на потом самых трудных задач дня — типичный недуг для большинства из нас.

Это было бы не так уж и плохо, но часто это означает, что самая важная работа остается невыполненной. Значимые проекты, увлекательные идеи и мечты всё время откладываются.

В мире полном отвлечений концентрация внимания — редкий ресурс. Мы не можем выполнять значимую работу, не поддерживая концентрацию. Хорошие руководители не только достигают большей сосредоточенности, но и обеспечивают членов своей команды инструментами для усиления внимания. Ниже вы найдете шесть практических методов, чтобы уничтожить отвлекающие факторы в вашей повседневной работе. Выберите хотя бы один из этих инструментов, чтобы добавить его в свою работу уже сегодня. Не позволяйте еще одной неделе пройти с разрозненным фокусом.

Каждая недоделанная работа, каждая отложенная задача, каждое нерешённое дело — все это создаёт психологический шум, который мешает нам сосредоточится нa том что мы хотим делать и который не дает нам чувствовать себя хорошо. Мысли непрерывно кружат в голове, создавая беспорядок, который утомляет и снижает нашу способность к творчеству и эффективности. Страшно то, что мы так привыкли к этому беспорядку в голове что даже не можем себе представить что можно навести порядок не только в комнате и на рабочем столе но и в нашей голове.

Евгений входит в кабинет и садится за свой стол. В голове проносится тысяча мыслей. Тендерный проект, который нужно завершить на этой неделе, сотрудник заболел, и он не знает, как распределить работу между коллегами. Несколько клиентов ждут его звонка. Предстоит несколько важных встреч, а также рутинные совещания с сотрудниками. Кроме того, у одного из его детей проблемы в школе, а дома нужно отремонтировать стиральную машину. И он даже не хочет думать о том, что еще может произойти на этой неделе.

Семьдесят лет назад, когда около 80% рабочих занимались производством физических продуктов или их перемещением из места в место, в современное время этот процент, вероятно, сократился до 20%. Оставшиеся 80% этой рабочей силы мы называем работниками знаний. Их сфера – интеллектуальный труд. Среди них есть руководители, но также сотрудники в областях образования, научных исследований и разработки, маркетинга и продаж. Несмотря на первый взгляд, будто бы они не производят физические продукты, они все же создают что-то – знания. Это могут быть идеи, методы или стратегии. Или они передают эти знания из своего собственного ума в головы других, будь то через коммуникацию или обучение.

В почтовом ящике моей электронной почты лежит письмо. Каждый раз, когда я вижу его во время обработки вновь пришедших писем, уровень адреналина повышается, я начинаю злиться, а затем либо закрываю почтовую программу, либо откидываю экран ноутбука и выхожу на улицу, чтобы проветриться.

B современном быстро меняющемся мире работы, где на нас постоянно сваливаются новые задачи, я понял одну важную вещь: Список проектов, которыми я в данный момент занимаюсь, это самый важный список в моей профессиональной жизни. Это понимание пришло не в одночасье, а сформировалось на основе моего личного опыта и проблем, с которыми я сталкивался на протяжении своей карьеры.