Роберт Витт · Бишкек
Бизнес, который работает,
когда вас нет.
Я помогаю собственникам собрать управление так, чтобы решения принимались без вас, а цифры были видны каждую неделю.
Как это называют сами предприниматели
Не хаос. Каша.
01
Все решения проходят через вас. Уехали на неделю и всё встало.
02
Оборот растёт, а прибыль и ваша зарплата нет. Куда уходят деньги, точно не знает никто.
03
Вы устали быть единственным взрослым в компании.
Каждый день вы расхлёбываете кашу, которую не варили. Она получается сама когда бизнес растёт быстрее, чем правила внутри него. Система не успевает догнать рост.
Кто будет рядом
Роберт Витт
Я не учу вас вести бизнес. Я нахожу, где он ломается — и нахожу это быстро.
Запуск новых моделей, процессы разработки электроники, команды до 50 человек, технический тренер академии концерна. Двадцать лет в компании, где ни одну гайку не крутят без цифры.
Почти ни у кого этих цифр на столе нет. Решения принимают они на ходу, по интуиции. И дело не в людях, дело в том, что систему никто не строил.
Учебный центр Volkswagen Южная Африка. Группа после обучения. Роберт Витт крайний справа.
Уйтенхаге, 2003
Управленческий хаос это инженерная поломка, а не характер людей.
Аккредитованный консультант ЕБРР. При обороте компании выше 500 000 евро часть стоимости дальнейшей работы может покрыть субсидия — до 60 %.
Как устроена работа
Три шага.
Первый — диагностика.
Никакой работы вслепую и никаких обязательств вперёд. Сначала смотрим, что происходит на самом деле.
90 минут или полдня, зависит от размера компании. Смотрим, где именно каша: в деньгах, в исполнении или в вашей собственной роли.
Письменный отчёт в течение 24 часов: узкие места, приоритеты, первые шаги. Документ остаётся у вас, что бы вы ни решили дальше.
Если решите продолжать. Не советы на словах, а доведение до рабочего инструмента. И, при желании, сопровождение, пока это не станет привычкой команды.
Что меняется
Через три месяца разница видна на цифрах
Если ничего не менять
×Потолок в 15 человек становится стеной, и вы упираетесь в него годами.
×Вы остаётесь самым дорогим сотрудником собственной компании.
×Скидки и цены выдаются вслепую, потому что себестоимости никто не считал.
×Сильные сотрудники уходят туда, где понятно, кто за что отвечает.
Когда система собрана
→Вы уезжаете на две недели, и по возвращении ничего не горит.
→Задачу вы отдаёте один раз — и не ходите за ней следом.
→В понедельник вы смотрите на три числа и знаете, где стоит компания.
→Вы работаете над бизнесом, а не внутри него.
С чего начать
Две двери. Выбирайте по размеру команды.
Сколько человек у вас в команде? Dверь ниже подсветится сама.
Потяните ползунок
Ещё не уверены? Начните с двух минут — тест «Где у вас каша?» покажет, какая дверь ваша.